ALCOCER&CO. a través de su área de consultoría de negocio, estrategia y operaciones busca maximizar el valor de la empresa (“Enterprise Value”), en coherencia con la estrategia a largo plazo de la empresa, mantenimiento de la ventaja competitiva, análisis y actuación sobre las palancas de creación de valor, generación y sostenibilidad de los flujos de caja entendiendo los riesgos asociados a los mismos y la búsqueda de la excelencia en las operaciones (procesos de reestructuración, turn-around, mejora operativa , reducción de costes, gestión del cambio).

Nuestra metodología de trabajo se basa en los siguientes pilares:

• Six Sigma: Entender las necesidades del cliente, definir claramente los objetivos y horizonte temporal de consecución de los mismos, identificando y mapeando para ello aquellos procesos y personas que son considerados como críticos y tienen un impacto muy importante en el resultado final, definiendo métricas que puedan ser medidas, analizadas, estudiadas por los equipos de trabajo formados, que propondrán mejoras para controlar el resultado final obtenido.
• Si no se puede medir, difícilmente se puede mejorar.
• Fase en la que se encuentra la empresa: Creación, crecimiento, consolidación, internacionalización, reestructuración y reactivación.
• Dimensión estratégica y dimensión operativa.
• Actuación sobre las principales palancas de cambio: personas y organización, estrategia, procesos, tecnología.
• Resultados.